编辑原则｜职场时光管理学院

写在前面：这份原则是给读者的承诺

很多读者第一次打开「职场时光管理学院」，是带着一个很具体的问题来的：日报写得慢、会议纪要总漏重点、待办清单越列越焦虑。这类问题不需要长篇大论，需要的是一份当天就能用上的方法。我们从2019年开始专注做0-3年职场新人的时间管理内容，下面把选题、写作、核实、复核和纠错的完整流程说清楚，你可以据此判断该不该相信我们写的每一句话。

一、选题从哪里来

我们的选题主要来自三个渠道，没有一条是拍脑袋想出来的。

读者提问：每天通过 help@waaa288.cn 收到的提问会按主题归类。某个问题在一个月内被反复问到，我们就优先安排成选题。
编辑团队的真实工作场景：我们自己的编辑每天也在做排期、写稿、开会，流程里卡住的地方，往往就是新人共同的痛点。
可验证的公开资料：如公开发布的时间管理方法、行业内通用的工作流程规范等。我们只把它当作起点，不当作结论。

有一点需要说明：我们不追热点式的职场爆款话题，也不会因为某个概念流量高就写它。如果一个问题我们自己没在实际工作里验证过解法，宁可先不写。

二、谁在写，谁在审

每篇文章都署编辑笔名并留有审稿记录，不是匿名内容。写作流程是这样的：

初稿由编辑部成员撰写。我们的编辑都有三年以上职场内容或办公效率类写作经验，并且自己带过新人。
二审由编辑负责人完成。重点看两件事：方法能不能落地（步骤是否具体到明天上班就能做）、有没有过度承诺。
涉及具体工具的稿件，会安排一次实测。我们会在真实工作里用至少一周，再决定要不要写它的优缺点。

如果某篇内容涉及我们不熟悉的领域，例如财务、法务相关的流程，我们会明确标注这只是常识性说明，具体情况请咨询你的上级或专业人士，而不是硬写。

三、信息来源要求与核实方式

我们给自己定了三条硬规则：

可追溯：所有事实性表述，包括数字、时间、流程规定，都必须有明确来源，编辑要在内部稿件里写下出处，方便复核。
可复现：方法类内容我们会自己按步骤走一遍，走不通就改，改不了就删。
不编造：我们不虚构案例、不虚构访谈对象、不虚构公司名称，也不会声称与某些机构有合作关系。文章中的经验描述都来自编辑部自己的真实工作场景，并会说明这是经验分享，不是统计数据。

四、多久复核一次

内容发布不是终点。我们的复核周期按内容类型区分：

内容类型	复核周期	复核重点
方法步骤类	每12个月	步骤是否仍然适用、有没有更简单的替代做法
工具与模板类	每6个月	功能是否变更、操作说明是否失效
概念解释类	每18个月	表述是否清晰、有没有容易被误读的地方
高频提问的解答	每6个月	回答是否覆盖了读者新的追问

复核完成后，我们会在文末更新最后复核时间。只做小幅修订的不改标题；如果修订影响到结论，会单独说明改了什么。

五、发现错误之后我们怎么做

我们出过错，也改过错，流程是固定的：

收到反馈。任何读者都可以发邮件到 help@waaa288.cn，注明文章标题和具体段落。
48小时内初步回应。先确认收到，并说明预计的核实时间。
核实与修改。属于事实错误的直接更正，并在文中标注更正说明；属于表述不清的，重写该段落；如果只是编辑之间的判断分歧，我们保留原文，同时补充另一种可行做法。
记录在案。每一条更正都会留内部记录，用来复盘哪一类内容容易出错。

我们的服务时间是周一至周五 9:00-18:00，工作时间外的邮件会在下一个工作日处理。工作室在上海，但所有沟通都通过邮箱进行，这样也能保留完整的文字记录。

六、编辑内容与商业内容怎么区隔

这一点我们说得直接一些：

编辑内容不收费。没有人可以付费让我们把某个工具、课程或服务写进方法推荐里。
若有商业合作，必须显式标注。标注放在文章开头，说明合作方和合作形式，不会藏在文末。
商业内容不进入方法类文章。我们认为可能误导新人的推广，不会和干货混排在一起。
我们不涉及借贷、博彩等与职场时间管理无关且有风险的内容，这类内容不在我们的选题范围内。

七、我们对专业的理解

职场时间管理这个领域，很少有放之四海皆准的答案。所以我们的原则是讲清楚在什么条件下适用，而不是告诉你必须这么做。如果你按我们的方法做了却没效果，欢迎直接发邮件来说，这比任何赞美对我们都有用。